南京清晖项目管理培训MINI知识点系列(四)

来源：南京清晖项目管理培训学校 时间：2014-03-27

 　　1 项目何时可以被结束? (1) 当项目目标达成时; (2) 当项目因不会或不能达到目标而中止时; (3) 当项目需求不复存在时; (4) 如果客户(顾客、发起人或项目倡导者)希望终止项目

　　2 项目独特性的一个例子：即便采用相同或相似的材料，由相同或不同的团队来建设，但每个建筑项目都因不同的位置、不同的设计、不同的环境和情况、不同的干系人等，而具备独特性。项目可以创造一个产品、一种服务、一种成果或对现有产品线或服务线的改进。

　　3 项目组合是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。项目集包含在项目组合中，其自身又包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作以支持项目组合。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关， 但它们都通过项目组合与组织战略规划联系在一起

　　4 项目中互相制约的六个因素：范围、质量、进度、预算、资源、风险、干系人满意度。项目的具体特征和所处的环境会对制约因素产生影响，项目管理团队应对此加以关注。这些制约因素之间的关系是：任何一个因素发生变化，都会影响至少一个其他因素。三重约束：范围、进度、成本、质量。

　　5 为了取得项目成功， 项目团队必须能够正确评估项目状况， 平衡项目要求， 并与干系人保持积极主动的沟通。

南京清晖项目管理培训学校小编精心为您整理