南京清晖-试论财务管理与项目管理关系

来源：南京清晖项目管理培训学校 时间：2013-03-06

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南京清晖PMP培训-试论财务管理与项目管理关系
什么是财务管理，从两方面进行理解，一是从管理对象看，二是从管理过程看。从管理对象看，财务管理是组织资金运动、处理资金运动过程中所体现的经济关系的一项经济管理工作，是一种实体管理和职能管理；从管理过程看，是对财务活动进行计划、组织和控制的管理，即会计管理，具有更大的综和性。财务管理主要内容包括有：一是有关筹措和使用固定资金、流动资金、专项资金的管理。二是以各种开支和资金耗费为主要内容的成本管理。三是组织各项资金收入和盈利分配的销售收入以及企业纯收入管理，分析财务各种收入和财务支出情况，平衡财务收支的综合性管理。财务管理的主要任务有以下几点：一是组织资金供应，提高资金利用效果；二是降低产品成本，增加企业盈利；三是正确分配企业收入，完成上缴任务；四是实行财务监督，维护财经纪律，确保企业资产不流失。
财务管理是通过一系列相互联结的工作环节来完成的，其基本环节是：建立财务管理制度，进行财务预测，制定财务预算，实行财务控制，组织财务分析，开展财务检查。
什么是项目管理，简单的说，就是从项目工程开工至交竣工过程中对该项目施工中的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等及其有关联的人、财、物的管理。项目管理是以工程项目为对象，以构成项目生产要素的人、财、物等为条件，以项目承包合同为宗旨，按照工程项目的内在规律，建立与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度，并对其工期、质量、成本、安全及文明施工等实施控制和管理，并按规定承担和享受与此相对立的责任和利益，这就叫项目管理。
项目管理的任务主要有：一是精心施工，生产出优质产品。二是注重工期，提前或按照交工。三是减少耗费，降低工程成本。四是注重安全，进行文明施工。项目管理的内容是根据其任务来决定，包括以下内容：技术措施、质量保障、人力使用、资金收支、物资管理、设备及周转材料租赁、施工方案、成本控制等。
财务管理以资金及其运动为管理对象，项目管理以项目工程为管理对象，两者具有不同点和相同点。从管理内容看，财务管理仅仅以资金及其运动过程进行资金流量过程的管理，项目管理则集人、财、物诸多内容为一体的综合性管理。从管理时间看，资金运动循环往还，周而复始，连续性持久性地进行管理；项目管理始于工程开工，管理开始，待项目竣工交付使用，管理宣告结束，持续时间短。第三个不同点是管理方法不一样，财务管理始终围绕资金运动，运用会计核房方法进行管理，而项目管理则围绕着项目工程，运用施工技术、质量监控、物资采购、人力安排、成本控制等方法进行管理。两者相同点是：财务管理要求加速资金周围和项目管理要求工期提前，两者都是为了减少资金占有。财务管理要求合理使用资金，降低耗费，与项目管理要求提高工程质量、加强成本控制，目的都是为了降低成本，取得好的经济效益。
了解两者各自管理特点后，再谈两者之间相互关系和相互影响。
如前所述，财务管理以资金及其运动过程作为管理对象，运用会计核算方法进行管理，哪里有资金运动，那里就存在财务管理，工程项目部是企业的基层单位，是直接从事施工生产的主力军，财务管理终是在项目工程上得已体现出来，从工程开工前的备料开始，资金进入项目工程开始流动，至竣工交付，全部收回工程款，项目收取工程款、项目使用资金、项目成本动态控制、项目费用开支等行为，其中就运用了财务管理中的一些准则、制度、规范和方法，这些行为也是项目管理的重要组成部分。财务管理体现在项目上这部分管理，由项目负责人实施，分公司以上财务部门进行审核和监督。由此看出，项目管理渗透着财务管理，项目管理饮食财务管理。
曾经有项目部与公司财务职能部门时有意见分歧，主要集中在资金使用、费用开支、服务态度等方面。这就要从财务管理角度和项目管理角度来看问题。一方面是公司专职财务管理人员站在公司 角度和财务管理角度上，为公司整体利益着想，在贯彻执行财务规定和制度中，项目人员有时是无法理解的。另一方面，项目人员站在项目工程的角度上，为了工期和质量、为了成本和效益，需要足够资金，需要后勤服务，需适当费用开支，急工程所急是可以理解的，这就需要财务部和项目部如何协调一致的问题。
干项目就如前线打仗，需及时提供武器弹药，目前资金虽然在法人层次调控下集中管理使用，但财务及资金部门及时安排资金，为项目所想，急工程所急，当好参谋，改进服务态度，是至关重要的；而项目部执行好财务制度，合理使用资金，顾全大局，加快工程进度，增加工程质量，做好成本控制，及时回收好工程款，也就对财务管理起巨大的推动作用。
因此，财务管理依赖于项目管理，也制约着项目管理。项目管理包含着财务管理，也影响着财务管理。试想，一个项目工期上不去，质量出事故，成本亏损，资金严重拖欠，建设单位投诉不断，将严重影响财务管理。相反，财务管理中会计资料失真，资金失控，工程款被拖欠严重，帐目混乱，参增加工程项目上得去吗？没有好的财务管理，就没有好的项目管理，没有好的项目管理，做好资金管理和实现成本降低就是一句空话，财务管理也上不去。
财务管理和项目管理是由管理者――人来掌握的，管理好否，人的因素，这就需要公司决策者们选好人为因素的人。
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