浅谈项目管理与企业经营的关系

来源：南京清晖项目管理培训学校 时间：2013-03-06

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南京清晖PMP培训-项目管理与企业经营的关系浅谈
摘要:为了更好地适应市场,我国的建筑安装企业纷纷实行项目法施工。项目法施工是建筑安装企业按项目管理要求,对施工工程实施的管理方式和组织形式,它以项目为对象,以承包合同为依据,由项目经理组成管理层,按项目管理的内在规律和施工实际需要,合理组织各生产要素,对工程项目实施全面管理,项目管理与企业的经营发展是紧密联系、密不可分的,而项目管理水平的高低又直接影响到企业在市场中的生存与发展。
1　企业经营与项目管理的一致性
企业经营与项目管理的一致性表现在目标上,项目管理是为了企业能够自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束,以积累求得企业的发展。企业经营是项目管理的源头,经营是目的,管理是手段;离开经营讲管理,那是无目的管理。作为项目经理,要把经营和管理统一起来,为企业经营服务。建筑安装施工企业在市场经济条件下,作为承包商必须具备竞争能力,否则是无法在市场竞争中取胜的。企业经营和项目管理这两者之间存在着密切关系,任何一个企业要发展、要壮大,就要积累资本,在资本积累的过程中,企业必须考虑自身的经营和管理,特别是项目管理。
2　项目管理水平的提高,有助于提高企业的市场竞争
2.1　提高项目综合管理能力,建立企业良好的信誉
企业经营和项目管理都要面向市场。建筑物是一种特殊的商品,它有自己的特点,如:建筑市场是先有交易后有商品,而一般产品是先有商品后有交易。在签订工程承包合同的时候,建筑物并没有建造起来,只有图纸,是信誉的交易,是施工企业信誉的交易,而不是实际的建筑物;对一般商品,买主不满意可以换,而建筑产品却不行。企业的信誉是企业在以往工程施工中从许多客户中赢来的。项目经理部作为建筑安装企业向客户展示自己的窗口,必须依靠项目法施工,树立企业市场新形象,市场和现场紧密联系,不可分割。好的市场条件为现场管理提供了好的条件,而干好在建工程,创造的业绩,更为市场开拓创造了条件。近十年来,本公司始终把项目施工法作为干好在建工程的法宝,努力加以推广和提高,收到了良好效果。
3　项目管理中仍存在不足,有待提高
3.1　培养综合型的人才
在过去的安装企业中,懂工程的人往往不懂经济,懂经济的往往不懂法律,要找到一个熟悉多专业的综合人才比较困难。对现在的管理人员,不但要懂本专业技术,还要力求精通和广博,因为安装本身就是一个综合性的行业,这样就需要从业人员积极参加各种层次的专业技术培训,以求尽快提高业务素质。除精通专业外,还要掌握计算机应用、汽车驾驶和外语等一些对工作有辅助作用的技能。
3.2　培养高度责任心
建筑安装施工中许多问题的出现,往往是责任心不强,认真程度不够造成的,一个安装专业管理人员无论有多高的专业技术水平,多强的管理协调能力,如果没有高度的责任心,没有认真负责的工作态度,那就不可能是称职的安装专业管理人员。
3.3　以顾客为关注焦点
企业依存于顾客,但在实际施工中又往往忽略了顾客的感受,对于建设单位现场提出的小修小改或者要求施工计划的些微调整等问题,往往没有即时响应,其实,作为施工单位的现场代表应当理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望,这就要求项目经理确保自身的目标与顾客的需求相结合,确保在内部沟通顾客的需求,系统地协调好与顾客的关系。
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