南京清晖PMP培训—课程大纲

来源：南京清晖项目管理培训学校 时间：2013-03-07

南京清晖项目管理培训学校-南京清晖PMP认证培训
南京清晖PMP培训—课程大纲
天
项目管理框架与过程
项目管理基础
项目管理的制约因素
项目生命周期
组织结构对项目的影响
单个项目的项目管理过程

项目管理过程
项目管理过程间的作用
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
 
整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目执行
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
第二天

范围管理
收集需求
定义范围
创建工作分解结构
核实范围
控制范围

时间管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度

成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
南京清晖项目管理培训学校-南京清晖PMP认证培训
南京清晖PMP培训—课程大纲
天
项目管理框架与过程
项目管理基础
项目管理的制约因素
项目生命周期
组织结构对项目的影响
单个项目的项目管理过程

项目管理过程
项目管理过程间的作用
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
 
整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目执行
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
第二天

范围管理
收集需求
定义范围
创建工作分解结构
核实范围
控制范围

时间管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度

成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
第三天
质量管理
规划质量
实施质量增加
实施质量控制
人力资源管理
制定人力资源计划
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
沟通管理
识别干系人
规划沟通
发布信息
管理干系人期望
报告绩效
第四天
风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险
规划风险应对
监控风险
采购管理
规划采购
实施采购
管理采购
结束采购
PMI道德和专业行为规范
南京清晖项目管理培训 电话热线：400-0088-271  咨询QQ：2635224716
课程详情请访问：http://2981.peixun360.com/
友情链接：
http://2776.peixun360.com/
http://2576.peixun360.com/
http://2638.peixun360.com/