南京清晖PMP培训—从刘翔事件看项目风险管理

来源：南京清晖项目管理培训学校 时间：2013-03-14

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南京清晖PMP培训—从刘翔事件看项目风险管理
2008年的北京奥运会，,刘翔的意外事件给外朋友留下了一个遗憾，这个影响几乎可以和刘翔拿到一样,或者说更胜。自从走出雅典奥运赛场，对于刘翔来说，2008年的北京无疑是工期为四年之久的一个大项目。现在看来，有多少项目的工期是四年？而具备四年工期的一个项目，它的投资和成本又将是个什么概念.
在这个项目中，发起人是国际奥组委,投资方是各个企业和中国奥组委，项目经理是教练孙海平，刘翔是技术骨干，他们的团队在这里我们可以认为只有两个。至于队友，我觉得还不能完全看成是这个团队中的成员，他们只能是主要干系人，类似于罗伯斯的人员同样归属于干系人队列。而这个项目的终用户是亿万观众和.
在组织（）赋予了项目经理（孙海平）这个项目使命后，项目经理当然要通过各种方式、方法、技能去让他的成员（刘翔）实现这个项目的终目标。从组织过程资产和事业环境因素来看，这个项目的实施没有什么漏洞警报，万事具备！
我们说是个项目就肯定有风险，在刘翔备战2008北京奥运会这个项目中，项目经理孙海平肯定知道这一点，他也知道如何去不定期的做一些防范措施，使得项目平稳过度。如果把08年奥运看成是一个Program，那么在这四年的准备时间中，刘翔也做了不少Project。在这个期间，项目经理孙海平是如何权衡这种关系的，这我不得而知，但是我相信他会知道Program比Project的重要性要高一些。为了实现Program去做Project完全是有必要的，但是这个权衡关系似乎把握的不是过于。 ab fat润唇去细纹眼霜排行榜面膜减肥药排行榜瘦腰增高外用减肥健康减肥药左旋如何去痘疤口碑时尚论坛排名服装论坛好好吗瘦腿淘宝网女装
在这个项目事件中，终的风险出现了，而且直接导致了这个项目的失败。在这里我们不能把原因归咎于哪个人，只能说因为各种原因而使得项目失败了。可能你会说项目的失败本来就是人的原因，仔细想想，未必！而且这个事件中的风险是累积起来的，这个要是在一般项目中应该说是不可以接受，既然是累积起来的，那么平时肯定存在征兆，显然风险监控和控制做的有待商榷。
在总结项目经验的时候，孙海平明确了几点内容，其风险的出现原因是罗伯斯当时打破了一次记录，使得刘翔不得不强迫接受一个事实，既不可以就此宣布风险已经带来的潜在问题。这就是带有商业色彩的项目，很多东西是没有办法协调的，在这个选择上，刘翔和他的教练孙海平都是对的，因为他们实施的项目本身就具有浓厚的商业色彩，所以他们明白自己的终目标，那就是不能动摇一个地线：商业！
罗伯斯作为一个干系人，反而成了项目失败的主要因素，由此我们也看到，项目的失败或者不成功，它的影响因素是多样的。如果说没有罗伯斯，那么这个风险也许不会存在，或者说这个风险至少不会影响到这么大。如果孙海平和刘翔都是PMP，或许能够做的稍微好一些。
刘翔和孙海平都尽力去做了自己该做的，他们的努力是被国人认可的，他们是英雄，祝福他们，也祝愿刘翔身体健康。谢谢大家。
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