南京清晖PMP培训—新版PMBOK的变化

来源：南京清晖项目管理培训学校 时间：2013-03-16

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南京清晖PMP培训—新版PMBOK的变化
全书结构的调整：2000版本的PMBOK结构分了三部分。部分是项目管理框架；第二部分是项目管理知识领域；第三部分是附录和备注等。而新版的PMBOK着重强调了项目管理过程组的重要性，因而在原部分和第二部分之间插入了专门一个部分―“单个项目的项目管理标准”，该部分所包括的第三章是在2000版本第三章的基础上重新修改扩充而成，并被重新命名为“单个项目的项目管理过程”。
项目管理过程及名字的调整：
在2004版本PMBOK中，增加了7个新的过程，对原有的13个过程进行了重新命名，原有两个过程被删去。
对以往容易引起疑惑和解释不充分的内容进行了补充和调整，以下列举主要几个：
● 其中，英明果断的大动作就是消除了过程组中对“Core Processes”和“Facilitating Processes”的分类，确保了项目管理过程组中的所有过程都处于同样重要的位置上，同时也驱散了我等2000年PMP考前培训班老学员心中一直挥之不去的疑虑。lower abdominal fat好补水保湿哪个牌子好隔离霜增高隔离霜颈椎枕头去痘印祛痘面膜很好哪个牌子的眼霜好润肤怎样瘦脸有效补水眼霜保湿什么眼霜好洗面祛斑霜排行榜
● 对PMO(项目管理办公室)在组织中的角色和职责进行了明确定义。随着组织对项目管理的重视，PMO相继被建立起来，但是，从旧版的PMBOK中人们很难找到的PMO角色和职责的清晰说明，2004版本对此做了补充。
● 进一步澄清了项目管理过程组并不是项目管理的五个阶段，增加了大量的事实阐述了“过程”和“阶段”之间的差异。
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