南京清晖PMP培训—混沌理论和项目管理

来源：南京清晖项目管理培训学校 时间：2013-03-18

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南京清晖PMP培训—混沌理论和项目管理
瀑布模型已经被实践证明是不适用于绝大部分软件开发项目的，如果说还有项目“可以”采用瀑布模型的话，它也完全可以采用更加先进的开发模型获得更好的效果。事实上，还是有很多项目采用瀑布模型开发，与此对应的事实是，一半的软件开发项目都可以称之为“失败”。
近看了本书叫Manage Project with Growth,从理论上解释了为什么瀑布式模型不适用于软件开发，以及为什么这样的模式还在大量被采用。
瀑布模型，也就是先计划然后收集需求、然后分析、然后设计、然后编码、然后测试的开发模式，这起源于其他类别的工程学，如建筑和机械生产，软件工程出现的比这些硬件工程晚的多，没有办法，一开始只有学习其他工程的份，但是到了二十一世纪，还是对这种生产方式执迷不悟，就太不应该了。
二十世纪初一个Taylor的美国人对生产过程做了细致的研究，这哥们出生，他认为原有的生产方式很大的弊端是manager不是管理，只是在监督，工人完全按照自己的方式生产，Taylor认为manager有责任了解工作性质，指定出严格的process，工人不能自己想怎么干就怎么干，需要按照统一的process来工作，简而言之，即使manager动脑，工人出力。Taylor的观点被称为Talyorism，通过实践证明这种观点在生产性的工业中是正确的，软件工程的前辈们自然而然的就将Talyorism应用到软件开发中了。
Talyorsim对可以预见结果的生产是适用的，之可惜软件生产有其不同于其他工业的特点。软件生产不是简单的，如果硬件能够达到软件的复杂性的话，还需要软件干什么；软件生产不是可重复的，汉堡包可以被用同样的方式生产无数次，但是每一次软件开发几乎有不同的问题需要解决......
传统的工程学基于这样的假设，生产过程是线性的，即有这样的特点
1） 结果是输入之和；
2） 小的改变只产生小的影响； which is good口碑瘦身霜排行榜祛痘什么减肥产品有效左旋哪个品牌好好去皱眼霜哪个牌子好红血丝丰胸推荐去痘印时尚论坛日霜如何瘦腿快有效洗面网赚论坛好的淘宝网女装
3） 结果是可以预测的。
但是软件开发不是简单系统，不是线性的。根据混沌理论，非线性的过程结果是无法预料的，因为一点点的输入改变可能产生巨大的结果改变（此书作者一定是一个工程师出生，引经据点都是工程师的经历和口吻，提到1986年MIT一个气象研究者早发现混沌现象）。
既然软件开发是一个混沌过程，那么一开始所谓周详的计划，再到周详的需求分析，还有周详的设计文档，都价值不大，因为一个小小的改变就让大量的人力投入变成白费劲。还好混沌的过程不是完全失去控制的，有的情况下开始的工作多少还是有点作用，但是某些时候（不幸的是这样的时候很多）会产生重创。
但是很多软件项目的manager为什么还是用老式的工程方法来管理项目呢？此书通过心理学分析，引文manager需要心理上的安慰，通过制定不切实际的计划，获得“项目在可控制之中”的心理暗示，如果实际项目没有按照计划进行，出现延误现象，可以说“没有做好计划“，于是陷入寻找一种指定”好计划“的陷阱，殊不知，绝大多数情况下，更本不可能一开始就指定出”好计划“，随机应变才是好的计划。
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