南京清晖PMP培训—缺乏必要的项目方法论

来源：南京清晖项目管理培训学校 时间：2013-03-22

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南京清晖PMP培训—缺乏必要的项目方法论
项目方法论（作为项目从构思到完成的指导）的缺乏，使得项目发起者们只能做一些空想的决策。这些决策大多只是根据内部反应而做出的，而不是从实际情况出发的。trading 4x排行榜薰衣草精油去疤痕有效有效的增高方法丰胸瘦腰的方法丰胸去痘疤有效的方法非常好瘦身法瘦身霜怎么瘦脸润唇淘宝网男装卸妆淘宝特卖润肤怎样祛斑
不遵循成熟的方法或路线，终只是不停地在原地兜圈子、迷茫，或者碰到问题也不知道怎么解决。这种无序、散乱的做法，只能开发出不稳定的产品。
项目不同，其方法论也大相径庭。这要考虑到环境因素和项目种类。
当然，方法论也和项目大小有关。项目越大，越需要有方法论的指导。但是，无论项目的大小，每一个项目方法论都必须包含三个核心流程：规划、准备和实施。
通过一套预先设定好的目标和发展路线的指引，项目发起者就有了一些具体的、可衡量的参考工具。
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